Notre Méthodologie d'Analyse Financière
Une approche structurée et éprouvée pour transformer vos données financières en décisions stratégiques éclairées
Nos Principes Fondamentaux
Analyse Contextuelle
Chaque entreprise a son histoire. Nous commençons toujours par comprendre votre secteur, votre position concurrentielle et vos défis spécifiques avant de plonger dans les chiffres.
Données Fiables
La qualité de nos recommandations dépend de la fiabilité des données. Nous mettons un point d'honneur à vérifier, recouper et nettoyer toutes les informations financières.
Vision Long Terme
Au-delà des résultats immédiats, nous construisons des analyses qui anticipent les tendances futures et préparent votre entreprise aux évolutions du marché.
Clarté Absolue
Les analyses les plus sophistiquées n'ont de valeur que si elles sont comprises. Nous traduisons la complexité financière en recommandations claires et actionnables.
Notre Processus en Action
Développée au fil de nos collaborations avec des centaines d'entreprises françaises, notre méthodologie combine rigueur académique et pragmatisme business. Elle s'articule autour de quatre phases complémentaires.
Chaque étape s'appuie sur la précédente pour construire une vision complète et nuancée de votre situation financière. Nous ne nous contentons jamais d'une photo instantanée – nous créons un film qui raconte l'histoire de votre entreprise.
- Audit complet de vos systèmes comptables et de reporting
- Analyse comparative avec les standards sectoriels
- Identification des leviers de performance cachés
- Construction de scénarios prévisionnels personnalisés
- Accompagnement dans la mise en œuvre des recommandations
Étude de Cas : PME Bordelaise
Comment notre méthodologie a permis à une entreprise familiale de restructurer sa stratégie financière et de doubler sa rentabilité en 18 mois
Le Défi Initial
Cette entreprise de 45 salariés spécialisée dans l'équipement industriel traversait une période délicate fin 2023. Malgré un chiffre d'affaires stable, la rentabilité s'érodait et les dirigeants peinaient à identifier les causes précises.
Notre audit initial a révélé plusieurs dysfonctionnements : une structure de coûts inadaptée, des délais de paiement clients trop longs, et surtout une mauvaise allocation des ressources entre les différentes gammes de produits.
Notre Intervention
En appliquant notre méthodologie, nous avons d'abord reconstruit l'ensemble du modèle économique de l'entreprise. L'analyse par centres de coûts a fait apparaître que deux gammes de produits représentant 40% du CA ne généraient que 12% de la marge brute.
Célestine Moreau
Directrice des Analyses Sectorielles
"Ce qui m'a marquée dans cette mission, c'est la transformation progressive de l'état d'esprit des dirigeants. Au début, ils cherchaient des solutions rapides. Nous leur avons montré comment penser leur business différemment. Aujourd'hui, ils prennent des décisions basées sur des données solides plutôt que sur l'intuition seule."